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1988，Limei开始推动另一个培训体系--新的实践训练，注重厂一起。公司决定，生产部门必须重组，把重点放在工厂，他们希望自我管理团队负责自己的工作，促进团队系统。这种自我责任的形式需要大量的技能，因此需要训练。所需的技能涵盖范围广泛，如测量、计算等技术技能，如有组、客户、供应商和其他人际交往能力等。Limei认为，这个计划是成功的关键，员工是否开始参与。”我们会考虑员工的意见，我们了解他们在公司的投资，我们的使命是成为最好的企业，“前人力资源总监说，”培训是一门必修课和选修课的组合。每个人都必须在工厂工作的时间完成八个主要课程。这些课程需要90到100个小时才能完成，主要是在课程设置过程中一些基本的技巧。对于高管来说，他们还需要面对一些挑战，因为一些想采取这门课程的员工来实现工作，有助于基础数学和基本生产管理的程度。这些课程都是由其他的工作提供的，但公司发现，工作人员帮助很大。
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