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相关阅读 971评论数：0：0：QQ空间分享新浪微博微博微信用腾讯微信扫描二维码分享给朋友，和朋友分享更多”：开心网人人网百度空间白社会豆瓣聚友网搜狐微博客2015-06-02 13:55:04星期二标准采购管理方法--从“公司开业，你应该管理作者：张国祥，我们知道，采购过程中，采购责任细分细分通常分为几个步骤：采购计划、市场调查、货比三家，选择供应商，谈判，合同起草、合同审批和下达订单、商品检验、质量检验、生产反馈，PA支付结算。许多小企业，这一系列的过程活动几乎是一个人承担，责任自然是在一个人。买方在整个采购活动中拥有绝对的权力。在买方和供应商之间有一个地下交易，这是非常方便的。如果我们把上述过程活动分配到不同的位置，控制变得非常简单。生产单位下达采购计划，市场调查，产品超过三个工作岗位被熊；谈判是由另一个岗位承担；供应商选择和合同草签了其他岗位承担；合同审批由两到三个管理岗位承担；将通过一个特殊的位置进行订单；货物验收、质量检验、生产是在反馈中承担着不同的岗位，但他们更负责任；支付结算这个环节不让买方承担由供应商根据直接流到结算中心。整个采购活动仍然是一致的，但责任划分为不同的职位。供应商想贿赂的员工之一没有意义，贿赂的所有工作人员对采购过程是相当复杂的，非常困难！任何一个有点商业头脑的人都不会走歪的方法，降低成本、质量和数量，根据合同将是他唯一的选择。二、严格选择采购人员公司将委派给生产单位，但控制权的采购人员在公司的手中。雇主可提交候选人，但最终不得不选择，公司负责人表示要计算（批准），采矿，防止人员团伙起来。在企业内部已经添加了防火墙。三，严格控制采购过程中，当我们将采购活动的过程分割，控制的采购过程相对简单。所有市场调研，商品要比三、交易信息必须按照文件规定的文件。合同管理，供应商管理只有加强，不能放松。除了接受商品、质量检验、生产反馈及时监控采购活动的结果外，还监督审计部门对重点监控。在两个方向的监督下，所有采购人员的采购活动。买方有任何不当行为，可及时发现。四，它可以跟踪每个活动的采购流程是采购记录，结果没有达到目标，能快速识别这一部分的问题，负责人基本上没有“法眼”。五、在采购的采购方式决定采购绩效的质量，因为买家的亲信，即使商品的采购是一个问题，往往不了了之。可以买买的少的一种，你买的一种坏的。这是工资照拿回扣，照吃。现在不一样了。采购量是计算基本工资的主要指标，而采购质量是决定采购人员工作绩效的关键绩效指标。而且我们还需要增加绩效奖金的比例。例如，绩效奖金至少百分之五十以上的采购人员的总工资，使购买合格率成为采购人员工资收入的决定因素。其他细节见“公司开业了，你应该喜欢这个管理” 本新闻来源：http://gmlhjj.com/news/13.aspx |
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